En la actualidad, el debate sobre la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) se encuentra en pleno auge en la Ciudad de Buenos Aires como consecuencia de la reciente promulgación de la Ley 2594 que fija el marco jurídico del Balance de Responsabilidad Social y Ambiental (BRSA). Dr. Alejandro Razzotti, especialista en políticas públicas, Gerente, División Sector Público, BDO Becher
Los Gerentes Generales argentinos tienen un desafío vital en su gestión: articular los mandatos de los libros de Management en donde claramente se los invita a ser los visionarios estrategas que marquen el norte y la realidad de la Organización en el tiempo y lugar que les ha tocado vivir y desarrollarse. Por Lic. Mariano Vinocur y Lic. María Eugenia Martínez, BDO Becher, División Consultoría en RR.HH
“Change Manager se nace!...no se puede gestionar el cambio organizacional si uno no es un buen gestor del cambio…no hay un libro de base que nos enseñe los pasos que de hacerlos correctamente podamos gestionar los grandes cambios organizacionales…y si no se nace, el Change Management se hace, el Change Manager ó (Gerente del Cambio ó Gestor del Cambio) es la persona que se dedica a “hacer” y esa es la clave de su práctica. La diferencia entre un Manager que gestiona el cambio y otro que no lo hace es precisamente lo que uno hace y el otro no hace” Por Lic. Mariano Vinocur, Gerente de Soluciones en RR. HH. y Organizaciones de BDO Becher
El PCAOB quiere que las inspecciones a las firmas de auditoría sean más rápidas, profundas, y con fuerte foco en la adopción del AS5. Sabemos que tanto el PCAOB (Public Company Accounting Oversight Board – Comité de Vigilancia de las Firmas de Auditoría que auditan compañías públicas) como también la SEC (Comisión de Valores de los Estados Unidos), han lanzado nuevas guías de cumplimiento que resaltan la necesidad de trabajar sobre el control interno que afecta los procesos vinculados al reporte financiero en forma más eficiente y eficaz. Sin embargo, muchas de las compañías que hacen oferta pública de sus acciones en los Estados Unidos, y por lo tanto obligadas a cumplir con SOX, consideraron que estos enfoques se referían a buenas prácticas deseables pero no obligatorias. Pero ¿cuál es la realidad? Por Carlos Rozen, Socio de BDO Becher de Risk Advisory Services
Empresa: Vistage Resultado de la encuesta local que realiza trimestralmente la entidad.
En las fábricas argentinas, el Jefe de Personal era una figura altamente valorada. Era un trabajador de la empresa que había hecho “carrera” y había llegado a ocupar ese lugar por su seriedad, conocimiento de todos los empleados y sus problemas y que también conocía los problemas de la empresa. La visión del Jefe de Personal marcaba las pautas para aumentos, las fechas de pago, la posibilidad de otorgar algún beneficio, las negociaciones con los sindicatos. Con el crecimiento y diversificación de las empresas, las nuevas reglas de las relaciones laborales, el lugar de idóneo no alcanzó para dar las respuestas apropiadas. Por Lic. Mariano Vinocur, Lic. Verónica Pinto, Lic. Viviana Levy, equipo de Consultoría de RR.HH. de BDO Becher
Esta fue una semana de avances y retrocesos. La información económica relevante fue mezclada, en sus señales implícitas. Por Jackie Maubré, Responsable de Asset Management de Cohen Sociedad de Bolsa
Empresa: Coe Por Rosario Jijena Sanchez, Presidente de COE, Centro de Organizadores de Eventos.
Empresa: Vistage Resultado de la encuesta local que realiza trimestralmente la entidad.
Empresa: Grupo Cohen Por Jackie Maubré, Responsable de Asset Management de Cohen Sociedad de Bolsa
Empresa: Grupo Cohen Por Jackie Maubré, Responsable de Asset Management de Cohen Sociedad de Bolsa.