Las 22 tentaciones del dueño de una microempresa.
22/09/2008Louis Barajas, consultor norteamericano que dedicó los últimos años a los microempresarios, descubrió que hay muchas tentaciones que pueden desviar a los empresarios y hacerlos fracasar.
Cada vez que reconocemos un punto ciego, una debilidad, un concepto que nos detiene, o una decisión que debilita nuestro fundamento personal, es una oportunidad para actuar.
Cuando ocupamos tiempo examinando nuestros conceptos, pensamientos y actitudes que se encuentran en el "punto ciego" personal, podemos pensar en la forma de mitigar sus efectos en nuestro negocio y en nuestra vida.
Sócrates dijo: "Una vida que no puede examinarse no vale la pena vivirla". Creo que una vida que no puede ser analizada no nos permitirá llegar a tener el éxito que deseamos y merecemos. El tiempo que ocupemos conociendo nuestros conceptos, pensamientos y actitudes nos ayudarán a subir la escalera del peldaño de la supervivencia a la grandeza mucho más rápido y disfrutándolo más.
Barajas nos invita a reflexionar acerca de las tentaciones en las que podemos incurrir y que influirán en nuestro logro del éxito. Aconseja colocarlas en la agenda para que funcionen como alertas, estas son:
1 La tentación de comenzar un negocio sólo porque sabes cómo se hace algo.
El hecho de saber hacer algo no significa que sepas cómo dirigir un negocio que haga eso. Es necesario aprender todas las facetas de la dirección de un negocio antes que inviertas tu tiempo, capital y recursos.
2 La tentación de comenzar una empresa sin un plan de negocios y sin planos de la vida y del negocio
No necesitas un plan de negocios, lo que necesitas es un plano de la vida y uno del negocio para crear una microempresa y una vida exitosa. Si vas a necesitar financiamiento, al solicitarlo te pedirán el plan de negocios.
3 La tentación de no comenzar pensando en el final Tienes que visualizar tu negocio; tienes que comenzar claramente sobre cómo se verá tu negocio exactamente.
La visión y la visualización son aptitudes claves para cualquier dueño de negocio.
4 La tentación de trabajar más tiempo y más fuerte para vencer los desafíos del negocio.
El negocio es un desafío cuando está comenzando. Cuando las cosas se ponen difíciles la naturaleza nos dice que nos esforcemos más, lo mismo sucede con los negocios. Sin embargo, esforzarse más de lo que ya haces por lo general es una receta para el desgaste. Descansa, una perspectiva nueva y descansada puede aumentar tu eficiencia y tu efectividad para dirigir tu pequeña empresa.
5 La tentación de contratar a personas que te gustan y que son exactamente como vos Cuando desarrollas el plano de tu negocio, te das cuenta de todas las funciones que se requieren para dirigir tu negocio. Algunas de esas funciones requieren talento y aptitudes que son diferentes a los tuyos. Si contratas personas que tengan aptitudes y personalidad similares, no desarrollarás una empresa sólida. Debes contratar a la persona adecuada con los talentos para las funciones principales de tu negocio.
6 La tentación de contratar socios innecesarios
Es difícil conseguir un buen socio. El mayor problema con los socios es determinar si comparten tu visión del negocio o si tienen una visión propia. Antes de contratar un socio, trata de contratar a la persona por sus servicios.
7 La tentación de controlar todo
Si sientes que siempre tienes que estar, te desgastarás y fracasarás en tu vida tanto personal como empresarial. Si no desarrollas los sistemas de tu negocios y delegas el trabajo, nunca serás dueño de un negocio, serás un empleado.
8 La tentación de querer quedar bien.
Necesitas identificar qué clase de servicio o producto quieres tener y luego buscar el cliente ideal que lo utilice. No se puede quedar bien con todo el mundo, trata de identificar claramente a tu cliente.
9 La tentación de fortalecer tus puntos débiles
Si te enfocas en tu debilidad, lo único que obtendrás es una debilidad más fuerte. No intentes curar tus debilidades; es más fácil delegar o controlarlas mientras te enfocas en hacer que tus talentos florezcan.
10 La tentación de no gastar dinero (invertir) en tu negocio hasta que hayas ganado más dinero primero
Esta es una situación sin salida. A veces necesitas gastar o invertir dinero en cosas que generarán un impacto más positivo en tus resultados.
11 La tentación de promover a los empleadosa niveles de incompetencia
El hecho de que haya empleados que sean hacer algo mejor no significa que deban ser promovidos a funciones administrativas o de supervisión si esa no es su área fuerte. Asegúrate que las personas que contrates para administrar a otros sean excepcionales en esa área.
12 La tentación de desarrollar tu empresa sin sistemas de negocios
Los buenos sistemas son la fundación de tu empresa. Los sistemas de negocios suelen ser intimidantes para el dueño de la pequeña empresa. Sin embargo, pueden ser tan simples como crear una lista escrita de cómo se hacen las cosas.
13 La tentación de hacerlo todo solo
Creer que puedes convertirte en una persona "orquesta". Identifica y une a los equipos internos y externos que necesitarás para crear tu microempresa.
14 La tentación de ser extremadamente optimista cuando estás comenzando
Evita volverte extremadamente optimista ya que esto te cegará ante la realidad de lo que se necesita para triunfar. Desarrolla tu negocio con una fundación realista creando un presupuesto certero durante los tres primero años del negocio.
15 La tentación de comprar el mejor equipo y de contratar más personas de las que necesitas
Necesitas contratar o comprar el equipo necesario para dirigir tu negocio de manera eficaz y efectiva. Sin embargo, no tiene que ser lo más caro. Sólo lo necesario para crear el producto o servicio que haga que tus clientes regresen a tu negocio. Comienza con un presupuesto de los gastos pronosticados para tu tipo de negocio. También necesitas invertir no necesariamente en más personal, sino en el mejor que puedas encontrar.
16 La tentación de comenzar un negocio sin determinar tu pasión y enfocarte más bien en ideas basadas únicamente en ambición o ganancia.
Nunca tendrás una microempresa si no te enfocas en tu pasión. Para que un pequeño negocio tenga éxito, debes mantenerte por largo tiempo y eso requiere pasión. "Haz lo que te encante hacer, el dinero te seguirá después".
17 La tentación de abandonarlo todo rápidamente
Todas las grandes historias de triunfo tienen que ver con personas que siguieron sus sueños y no se rindieron hasta que se volvieron realidad. Pudieron haber renunciado y probablemente hubieran tenido buenas razones para dejar de ir tras sus sueños. Pero es la perseverancia a pesar de los desafíos lo que convierte a las personas comunes en héroes.
18 La tentación de buscar personas que te digan lo que quieres escuchar, en vez de la verdad.
No le preguntes a tu madre o a tus empleados cómo te va. Si quieres desarrollar tu negocio, necesitarás traer asesores externos que te ayuden.
19 La tentación de no gastar dinero en ti mismo o en asesoría apropiada.
Las personas exitosas siempre tienen mentores o asesores. De la misma forma en que quieres encontrar el mejor personal, también debes buscar profesionales que te aconsejen sobre los diferentes aspectos de tu negocio. También debes convertirte en el mejor y por eso debes invertir en ti mismo y en tu educación continuamente.
20 La tentación de comenzar un negocio sin explicarles la visión a tus empleados.
Todos los dueños de pequeños negocios son líderes, y como tal deben guiar a sus empleados a un futuro más brillante. Nadie sigue a un líder que no sabe a dónde va o que no tiene confianza en el futuro. Para dirigir a tus empleados deberás pintar una visión del futuro tan viva que tu personal pueda verse reflejado.
21 La tentación de darles a tus empleados más responsabilidad de las que pueden administrar.
La queja que tienen los dueños de pequeñas empresas es que no encuentran a las personas adecuadas que trabajen para ellos. Pero, cuando encuentran a alguien que realmente es bueno, se centran en él y le delegará tantas tareas que en poco tiempo hará que esta persona se vuelva incompetente. Nunca encontrarás suficientes personas clave.
22 La tentación de comenzar un negocio sin una estrategia de salida (o un plan de sucesión).
Los dueños de negocios inteligentes tienen una estrategia futura de cómo se irán después. ¿Lo venderán o lo transferirán a un familiar o un empleado clave? Las personas inteligentes comienzan a pensar acerca de la estrategia de salida desde el principio.
Fuente: www.grupomicropymes.com
Cuando ocupamos tiempo examinando nuestros conceptos, pensamientos y actitudes que se encuentran en el "punto ciego" personal, podemos pensar en la forma de mitigar sus efectos en nuestro negocio y en nuestra vida.
Sócrates dijo: "Una vida que no puede examinarse no vale la pena vivirla". Creo que una vida que no puede ser analizada no nos permitirá llegar a tener el éxito que deseamos y merecemos. El tiempo que ocupemos conociendo nuestros conceptos, pensamientos y actitudes nos ayudarán a subir la escalera del peldaño de la supervivencia a la grandeza mucho más rápido y disfrutándolo más.
Barajas nos invita a reflexionar acerca de las tentaciones en las que podemos incurrir y que influirán en nuestro logro del éxito. Aconseja colocarlas en la agenda para que funcionen como alertas, estas son:
1 La tentación de comenzar un negocio sólo porque sabes cómo se hace algo.
El hecho de saber hacer algo no significa que sepas cómo dirigir un negocio que haga eso. Es necesario aprender todas las facetas de la dirección de un negocio antes que inviertas tu tiempo, capital y recursos.
2 La tentación de comenzar una empresa sin un plan de negocios y sin planos de la vida y del negocio
No necesitas un plan de negocios, lo que necesitas es un plano de la vida y uno del negocio para crear una microempresa y una vida exitosa. Si vas a necesitar financiamiento, al solicitarlo te pedirán el plan de negocios.
3 La tentación de no comenzar pensando en el final Tienes que visualizar tu negocio; tienes que comenzar claramente sobre cómo se verá tu negocio exactamente.
La visión y la visualización son aptitudes claves para cualquier dueño de negocio.
4 La tentación de trabajar más tiempo y más fuerte para vencer los desafíos del negocio.
El negocio es un desafío cuando está comenzando. Cuando las cosas se ponen difíciles la naturaleza nos dice que nos esforcemos más, lo mismo sucede con los negocios. Sin embargo, esforzarse más de lo que ya haces por lo general es una receta para el desgaste. Descansa, una perspectiva nueva y descansada puede aumentar tu eficiencia y tu efectividad para dirigir tu pequeña empresa.
5 La tentación de contratar a personas que te gustan y que son exactamente como vos Cuando desarrollas el plano de tu negocio, te das cuenta de todas las funciones que se requieren para dirigir tu negocio. Algunas de esas funciones requieren talento y aptitudes que son diferentes a los tuyos. Si contratas personas que tengan aptitudes y personalidad similares, no desarrollarás una empresa sólida. Debes contratar a la persona adecuada con los talentos para las funciones principales de tu negocio.
6 La tentación de contratar socios innecesarios
Es difícil conseguir un buen socio. El mayor problema con los socios es determinar si comparten tu visión del negocio o si tienen una visión propia. Antes de contratar un socio, trata de contratar a la persona por sus servicios.
7 La tentación de controlar todo
Si sientes que siempre tienes que estar, te desgastarás y fracasarás en tu vida tanto personal como empresarial. Si no desarrollas los sistemas de tu negocios y delegas el trabajo, nunca serás dueño de un negocio, serás un empleado.
8 La tentación de querer quedar bien.
Necesitas identificar qué clase de servicio o producto quieres tener y luego buscar el cliente ideal que lo utilice. No se puede quedar bien con todo el mundo, trata de identificar claramente a tu cliente.
9 La tentación de fortalecer tus puntos débiles
Si te enfocas en tu debilidad, lo único que obtendrás es una debilidad más fuerte. No intentes curar tus debilidades; es más fácil delegar o controlarlas mientras te enfocas en hacer que tus talentos florezcan.
10 La tentación de no gastar dinero (invertir) en tu negocio hasta que hayas ganado más dinero primero
Esta es una situación sin salida. A veces necesitas gastar o invertir dinero en cosas que generarán un impacto más positivo en tus resultados.
11 La tentación de promover a los empleadosa niveles de incompetencia
El hecho de que haya empleados que sean hacer algo mejor no significa que deban ser promovidos a funciones administrativas o de supervisión si esa no es su área fuerte. Asegúrate que las personas que contrates para administrar a otros sean excepcionales en esa área.
12 La tentación de desarrollar tu empresa sin sistemas de negocios
Los buenos sistemas son la fundación de tu empresa. Los sistemas de negocios suelen ser intimidantes para el dueño de la pequeña empresa. Sin embargo, pueden ser tan simples como crear una lista escrita de cómo se hacen las cosas.
13 La tentación de hacerlo todo solo
Creer que puedes convertirte en una persona "orquesta". Identifica y une a los equipos internos y externos que necesitarás para crear tu microempresa.
14 La tentación de ser extremadamente optimista cuando estás comenzando
Evita volverte extremadamente optimista ya que esto te cegará ante la realidad de lo que se necesita para triunfar. Desarrolla tu negocio con una fundación realista creando un presupuesto certero durante los tres primero años del negocio.
15 La tentación de comprar el mejor equipo y de contratar más personas de las que necesitas
Necesitas contratar o comprar el equipo necesario para dirigir tu negocio de manera eficaz y efectiva. Sin embargo, no tiene que ser lo más caro. Sólo lo necesario para crear el producto o servicio que haga que tus clientes regresen a tu negocio. Comienza con un presupuesto de los gastos pronosticados para tu tipo de negocio. También necesitas invertir no necesariamente en más personal, sino en el mejor que puedas encontrar.
16 La tentación de comenzar un negocio sin determinar tu pasión y enfocarte más bien en ideas basadas únicamente en ambición o ganancia.
Nunca tendrás una microempresa si no te enfocas en tu pasión. Para que un pequeño negocio tenga éxito, debes mantenerte por largo tiempo y eso requiere pasión. "Haz lo que te encante hacer, el dinero te seguirá después".
17 La tentación de abandonarlo todo rápidamente
Todas las grandes historias de triunfo tienen que ver con personas que siguieron sus sueños y no se rindieron hasta que se volvieron realidad. Pudieron haber renunciado y probablemente hubieran tenido buenas razones para dejar de ir tras sus sueños. Pero es la perseverancia a pesar de los desafíos lo que convierte a las personas comunes en héroes.
18 La tentación de buscar personas que te digan lo que quieres escuchar, en vez de la verdad.
No le preguntes a tu madre o a tus empleados cómo te va. Si quieres desarrollar tu negocio, necesitarás traer asesores externos que te ayuden.
19 La tentación de no gastar dinero en ti mismo o en asesoría apropiada.
Las personas exitosas siempre tienen mentores o asesores. De la misma forma en que quieres encontrar el mejor personal, también debes buscar profesionales que te aconsejen sobre los diferentes aspectos de tu negocio. También debes convertirte en el mejor y por eso debes invertir en ti mismo y en tu educación continuamente.
20 La tentación de comenzar un negocio sin explicarles la visión a tus empleados.
Todos los dueños de pequeños negocios son líderes, y como tal deben guiar a sus empleados a un futuro más brillante. Nadie sigue a un líder que no sabe a dónde va o que no tiene confianza en el futuro. Para dirigir a tus empleados deberás pintar una visión del futuro tan viva que tu personal pueda verse reflejado.
21 La tentación de darles a tus empleados más responsabilidad de las que pueden administrar.
La queja que tienen los dueños de pequeñas empresas es que no encuentran a las personas adecuadas que trabajen para ellos. Pero, cuando encuentran a alguien que realmente es bueno, se centran en él y le delegará tantas tareas que en poco tiempo hará que esta persona se vuelva incompetente. Nunca encontrarás suficientes personas clave.
22 La tentación de comenzar un negocio sin una estrategia de salida (o un plan de sucesión).
Los dueños de negocios inteligentes tienen una estrategia futura de cómo se irán después. ¿Lo venderán o lo transferirán a un familiar o un empleado clave? Las personas inteligentes comienzan a pensar acerca de la estrategia de salida desde el principio.
Fuente: www.grupomicropymes.com
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