Se vienen los Carrefour Express para capturar las compras del día a día

La cadena Carrefour sumó en los últimos meses alrededor de 10 supers, que son más pequeños y se llaman Carrefour Express. En realidad, estos últimos no son estrictamente locales nuevos, sino que Carrefour se los restó a Norte, otra de las cadenas que controla. La estrategia es acercarse a los barrios para captar las compras del día a día.

Lo llamativo es que esos cambios se produjeron en silencio a manera de ensayo. "La idea es instalar que Carrefour se está acercando al barrio, con locales para hacer las compras del día a día", señalaron fuentes cercanas a la cadena al diario Clarín.
Si la fórmula funciona, entonces la marca Norte podría pasar a la historia, luego de cuatro décadas, de las cuales la última fue particularmente agitada.

Norte había sido vendida en 1997 al Exxel Group, en US$ 440 millones. Luego, ese grupo se fusionó a Norte con Tía (que adquirió a los Deustch y De Narváez en US$ 610 millones) y otras cadenas chicas del interior, hasta transformarla en la líder del mercado. Casi inmediatamente, vendió el 49% de ese paquete a la francesa Promodés.
Al poco tiempo, en Francia, Carrefour adquirió a Promodés y se topó con que tenía la mitad de Norte en la Argentina. La otra mitad la terminó comprando en 2001, en US$ 252 millones. Fue una compra conflictiva: desde 2003, Carrefour le viene reclamando al Exxel, en la Justicia, un resarcimiento millonario. Los franceses acusan al Exxel y a sus auditores de haber "inflado" los balances de Norte.
La fusión de Carrefour y Norte posicionó al grupo como líder absoluto del mercado, si bien otra fusión, la de Disco con Jumbo —aprobada sólo a nivel operativo— ahora cuestiona ese liderazgo.

Dos años atrás, el grupo Carrefour lanzó una fuerte campaña, "Norte Vuelve", para reposicionar la imagen de la marca. Pero las señales de los últimos meses apuntan en sentido contrario. Ahora en el mercado el rumor es esta puesta en práctica de los Carrefour Express para competir de lleno en los barrios con los almacenes.

Fuente: Urgente24.info

Opinión y análisis: Carrefour plantea una estrategia para acercarse al consumidor en términos de cercanía, de ésta manera se hace eco de un dato estadístico: "El 79 por ciento afirmó que la principal ventaja del almacén tradicional es la cercanía geográfica." Pero no sólo la cercanía es el dato frío que se analiza. Las grandes cadenas como Carrefour están innovando con una estrategia en los canales de venta, están hipersegmentando los canales. Con formatos alejados a las grandes superficies y enfocados a la atención de un segmento medio-bajo. Se trata de una nueva lógica del canal moderno, un canal de compra por cercanía, con menos posibilidades de tentarse y para aquéllos que preferían la compra más reducida.